తప్పు దిశ వల్ల కలిగే అంతర్గత ఘర్షణ
ఇటీవల, నేను నా స్నేహితులతో చర్చించాను "మా లాంటి చిన్న సంస్థలు జట్లను ఎలా నిర్వహించగలవు?"
చర్చ అంతా "ఉద్యోగులను విధేయత చూపడం" గురించి నేను కనుగొన్నాను. నిర్వహణ బృందం ప్రతిరోజూ ఉద్యోగులను మరింత విధేయత చూపడానికి ప్రయత్నిస్తే, ఫలితం అంతర్గత ఘర్షణ మరియు సృజనాత్మకత కోల్పోవడాన్ని కలిగి ఉండాలి. ఎందుకంటే పోస్ట్ -95 మరియు పోస్ట్ -00 ఉద్యోగులు సృజనాత్మకంగా, శక్తివంతమైన మరియు ప్రతిభావంతులు; వారు అణచివేత మరియు నియంత్రణను ఇష్టపడరు; వారు ప్రతిఘటిస్తారు, వారు స్వీకరించలేకపోతారు, మరియు వారు ఆనందాన్ని అనుభవించరు. విధేయతను నొక్కి చెప్పే జట్టులో, నిర్వాహకులు ఒక నిర్దిష్ట సూత్రాన్ని పాటించకుండా, నిర్వాహకులు ఉద్యోగులను వారి ఇష్టాలు మరియు అయిష్టాలు మరియు భావోద్వేగాలకు అనుగుణంగా సులభంగా నిర్వహిస్తారు.
దీని గురించి నాకు గొప్ప అనుభూతి ఉంది: మా కార్యాలయ ప్రాంతంతెరిచి ఉంది మరియు ప్రతి ఒక్కరూ కలిసి పనిచేస్తారు. హువా జువాన్యుంగ్ యొక్క "గెలవడానికి" జీన్ "ఆట కారణంగా, పనిని చర్చించేటప్పుడు కూడా, మేము మాట్లాడుతున్నాము మరియు నవ్వుతున్నాము. పనితీరు పెరుగుతున్నప్పుడు, ఇది మంచి వాతావరణం అని నేను అనుకుంటున్నాను, మరియు చర్చించడానికి నేను వారిని ప్రోత్సహిస్తాను. పనితీరు క్షీణించినప్పుడు, ఇది ధ్వనించే, అసభ్యకరమైన మరియు అజాగ్రత్త అని నేను అనుకుంటున్నాను, మరియు నేను వాటిని మూసివేస్తాను
ఒకే విషయంపై మీకు భిన్నమైన అభిప్రాయాలు ఎందుకు ఉన్నాయి? ఎందుకంటే నేను భావోద్వేగంగా ఉన్నాను మరియు నా స్వంత ఇష్టాలు మరియు అయిష్టాల ప్రకారం ఉద్యోగులను నిర్వహిస్తాను. నేను అలా ఉన్నాను, మరియు నా నిర్వహణ బృందం అలా ఉంటుంది.
నిర్వహణ అనేది లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక సాధనం. ప్రతిఒక్కరి (జట్టు సభ్యులు) బలానికి పూర్తి ఆట ఇవ్వడం, వారిని పురోగతి సాధించడం మరియు వారితో పెద్ద సమస్యలను పరిష్కరించడం దీని ఉద్దేశ్యం. అందువల్ల, నిర్వహణ యొక్క దృష్టి బృందాన్ని ఎలా బాగా అర్థం చేసుకోవాలి మరియు ఫలవంతమైన ఫలితాలను సాధించడంలో వారికి ఎలా సహాయపడుతుంది - నిర్వహణను నియంత్రించడం కంటే నిర్వహణను ప్రారంభించడం మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. కాబట్టి నేను నా నిర్వహణ బృందం కోసం నిర్దిష్ట అవసరాలను ముందుకు తెచ్చాను:
నిర్వహణ బృందం ఉద్యోగులను ప్రేరేపించాలి, అర్థం చేసుకోవాలి మరియు వారి బలాన్ని బాగా ఉపయోగించుకోవాలి
చాలా మంది ఉద్యోగులు తమ బలాలు ఏమిటో తరచుగా అర్థం చేసుకోలేరు. నిర్వహణ బృందం వారిని వెతకడానికి, కనుగొనడానికి మరియు ప్రయత్నించడానికి వారిని ప్రోత్సహించాలి. వారు అర్థం చేసుకుని, దాన్ని బాగా ఉపయోగించుకున్న తర్వాత, వారి సామర్థ్యం వేగంగా మెరుగుపడుతుంది. వారి పని యొక్క గొప్ప ఆనందం ఏమిటంటే, వారు మంచిగా చేయటానికి మరియు గొప్ప ఫలితాలను పొందటానికి వారి బలాన్ని ఉపయోగించడం.
నిర్వహణ బృందం తప్పులకు భయపడని వాతావరణాన్ని సృష్టించాలి
ఉద్యోగులు క్రొత్త విషయాలు, సవాళ్లు మరియు ఆలోచనలను ప్రయత్నించడానికి కారణం, నిర్వాహకులకు జవాబుదారీతనం అలవాటు ఉంది, ఇది ఉపరితలంపై తార్కికంగా అనిపిస్తుంది. వాస్తవానికి, ఇది సాంప్రదాయిక వాతావరణాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు తప్పులు ఉద్యోగులు సృజనాత్మకతను పూర్తిగా కోల్పోతాయనే భయం. అందువల్ల మేము తప్పులను స్వీకరించాలని, ప్రతి ప్రయత్నాన్ని ప్రోత్సహించాలని, తప్పులకు జరిమానాలు మరియు జవాబుదారీతనం క్రమంగా తొలగించాలని, తప్పులను జాగ్రత్తగా సంగ్రహించాలని మరియు సంస్థ యొక్క "తప్పు పుస్తకాన్ని" ఏర్పరచటానికి, తద్వారా తప్పులు ప్రమోషన్‌కు అవకాశాలు అవుతాయని నేను కంపెనీలో నొక్కిచెప్పాను. నెమ్మదిగా, ఉద్యోగులు ప్రయత్నించడానికి సిద్ధంగా ఉంటే, కొత్త అవకాశాలు ఉంటాయి.
నిర్వహణ బృందం ఒక ఉదాహరణను సెట్ చేయాలి మరియు నిరంతర ఆలోచన యొక్క అలవాటును అభివృద్ధి చేయాలి - నేను ఏమి అందించగలను
నిరంతరం సమాధానాలు కోరుకునే ప్రక్రియలో, మా పనిలో మన సామర్థ్యం మరియు విలువను నిరూపించడానికి ఎక్కువ అవకాశాలు ఉన్నాయని మేము నిరంతరం కనుగొంటాము. నిర్వహణ బృందం కొన్ని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఉద్యోగులను కలిసి పనిచేయడానికి దారితీస్తుంది. వారు గొప్ప సాధనను పొందినప్పుడు, ఉద్యోగులు జట్టు యొక్క నిరంతర పురోగతిని ప్రోత్సహిస్తారు. . . సాధించిన భావన మరియు నిరంతర పరిణామంతో పోలిస్తే, మేము కోరుకునే అధిక జీతం కేక్ మీద ఐసింగ్ అని వారు కనుగొంటారు.
నిర్వహణ బృందం ఉద్యోగులను స్వతంత్రంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ప్రోత్సహించాలి
నిర్వహణ బృందం తరచుగా తమను తాము ప్రశ్నించుకోవాలి:ఈ విషయంపై ఉద్యోగులు నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నారని నాకు తెలిస్తే, వారిని ఎందుకు అనుమతించకూడదు? నేను అతనిని నమ్మకపోతే, నేను అతన్ని ఎందుకు నియమించాను? నేను మరియు ఉద్యోగి అదే నిర్ణయాత్మక సూత్రాలపై ఆధారపడి ఉంటే, వారి నిర్ణయాలు నాకు కావలసినదానికి దగ్గరగా ఉంటాయా? మేము ఈ సమస్యల గురించి నిరంతరం ఆలోచించినప్పుడు సంస్థ అభివృద్ధికి అన్ని సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చా, మేము ఉద్యోగుల పెరుగుదలకు ప్రాముఖ్యతను జోడించవచ్చు, ఎనేబుల్ చేసే నిర్వహణ బృందంగా మారవచ్చు మరియు మా ఆలోచనలు మరియు సూత్రాలను నిరంతరం రక్షించడానికి మరియు నిరంతరం సవరించవచ్చు. ఈ విధంగా మాత్రమే ఉద్యోగులు నిర్ణయాలు తీసుకునే ధైర్యం, నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు. అదే సమయంలో, వారి ప్రతిభను కూడా పూర్తి ఆటలోకి తీసుకువస్తారు.
మేము ఈ పనులను బాగా చేయడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, మేము మా విలువలకు అనుగుణంగా మరియు ఉద్యోగులతో నిజంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న వేదికను సృష్టిస్తాము మరియు ఉద్యోగులు మమ్మల్ని నిరాశపరచరు. వారు విభాగం యొక్క లోతైన బావులను విచ్ఛిన్నం చేస్తారు, అవసరమైన కమ్యూనికేషన్‌ను స్థాపించారు, జట్టులో మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాల గురించి ఒకరినొకరు లోతైన అవగాహన కలిగి ఉంటారు మరియు వ్యక్తులు మరియు జట్ల పరిణామాన్ని కొనసాగిస్తూనే ఉంటారు, అందువల్ల, మేము హువా జువాన్యాంగ్‌కి చెందిన విజయాన్ని గెలుచుకున్నాము
